名     稱：“盛世香河二期一標段”

建筑面積：92816㎡

工程造價：約1.64億元

起止時間：2013年9月9日-2015年3月31日

夯實項目管理，著重人才培養，構建學習型團隊

盛世香河二期一標段項目管理班子是一個嶄新的班子，項目經理由九分公司主任工程師梅放兼任。項目的管理人員16人，其中35歲以下13人，占總人數81.3%。年輕人多，干勁足，但缺乏經驗，如何把這么一只隊伍培養好，是項目成立初期的主要問題。項目部第一時間聘請了一位有50多年施工經驗的退休老干部指導現場施工管理人員。同時給予每層管理人員授權管理，充分調動各級管理人員的機動性。從施工準備階段起，便每周組織項目內部學習，從改變管理理念入手，強化思想、技術、造價等多方面改革，以此盡可能地彌補項目班子整體經驗的不足。直到今天，項目部依然堅持每周的內部學習和任務分解，且納入了對外學習的內容，不斷補強項目部實戰能力。項目經理在工作期間，兩幅重擔一肩挑，兩種責任一手抓，時時處處當好其他班子成員的楷模，影響和拉動項目管理人員整體素質的提高。在分公司內審及外部貫標審查中，項目部從零開始，深入學習，認真對待，落實到位，結果獲得了分公司領導及外部專家的高度好評。

加強專業學習，全面普及新工藝新工法

項目部嚴格要求項目管理人員學習各種規范及新工藝新工法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。最初，很多項目管理人員覺得是多此一舉，傳統的施工技術同樣能滿足項目施工，為何要花費時間、花費勞力去做其他事情呢。當他們第一次實踐新工藝“定型樓梯模板”，花了一個星期制作，之后每層樓樓梯實際耗時只需2小時左右，而傳統施工要一兩天。嘗到了第一個甜頭后，項目部對新工藝新工法的應用由被動變主動。“定型鋼構吊模”、“模板過控五步法”、“樓層面施工先清法”等陸續應用，項目的施工技術、施工質量得到很大提高，施工成本也得到了一定控制，通過技術手段有效地實現了一定程度上的對內截流。

強調安全第一，落實項目各項安全措施

安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中。項目對現場安全文明施工高度重視，工具化防護設施數量多，程度高，設計巧妙。材料分類堆放明確，利用率高，損耗小。場地二次規劃有序，導向性強。

去年冬季，為預防火災，項目部為從限電到警示牌，從改善民工伙食到提供熱水供應，通過與農民工的溝通協商，人性化地解決了宿舍違章用電的問題。在公司的大檢查中，得到了公司檢查組的一致好評。

合同風險控制力度高，重視造價管理

根據施行事前控制，事中檢查，事后總結的三部原則，項目部對項目的合同風險進行了詳細的梳理和分解，并提出了相應的解決方案，提高了項目建設抵抗風險變化的能力。如施工圖預算經審定的工程量為包干工程量，竣工結算時不再調整（設計變更、技術核定、現場簽證及合同約定的調價除外）。為確保施工圖預算的準確性，項目部組建了3人專業算量組，合理分工，通過廣聯達算量軟件與手工計算相結合的方式，相似樓棟用指標對比分析法核查，發現問題立即自查和互查。漏項主材價格均要求以暫定價的方式進入，以避免價格風險。施工界限和范圍不明確的項目列入編制說明，決算時按實調整。通過高質量的施工圖預算、后期深化設計、甲方認質認價等工作，項目部在中標時較低水平合同條件基礎上，逐步實現了主要風險規避，取得了一定成效，為決算工作打下了較好的基礎，一定程度上實現了對外開源。

不斷進取，持續完善

項目部管理成員勤勤懇懇做好本職工作，工程項目本身良好的履約情況也得到企業領導及業主方的認可。他們正一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，爭取圓滿完成合同任務，向企業和業主交上一份滿意的答卷！