在2012年一工程公司的二屆三次職代會上，63820部隊新區一、二所辦公樓及干部食堂（西）項目經理曾俊獲得了優秀員工的榮譽稱號。他之所以能得到公司經理的嘉獎，在于他帶領所在項目，在827新區建設中取得的成就。

    曾俊項目經理部承建了827新區的一、二所辦公樓及干部食堂（西）項目，屬于國防項目。它由兩棟5層辦公樓工程和一座兩層食堂工程組成，總建筑面積28918平方米，框架結構。工程于2012年8月開工。整個827新區一共有32個單位承建，要與這么多單位在同一條件下競爭，項目部所面臨的壓力可想而知，但曾俊勇敢的接受了這個挑戰。

    從進場之初，曾俊就召集項目成員仔細學習了華西集團下發的《企業文化理念闡釋》和《識別系統手冊》。項目部統一思想，確定了項目建設的方向和目標：以“建時代精品，筑美好人生”的精神，精細高效的建設工程，充分展示企業的形象，為國防建設作貢獻。

    項目嚴格按照集團規定，在新區規劃道路沿線總長近300米的圍擋上，全部按照華西集團施工現場識別系統的要求，規范制作了“七牌一圖”和醒目的“善建者華西”及“四川六建”等字樣，并穿插公司歷年獲獎工程照片，對主要施工道路和生產場地進行硬化處理，設置排水溝，現場分區明確，各區域標識清晰，做到管理制度上墻，安全標志、標語懸掛到位，施工材料、機具等歸位堆放，整齊有序，辦公區外還設置了吸煙室及茶水亭。

    項目部針對本工程特點編制了施工組織設計和專項方案，對進場工人加強了勞動保護和安全知識的宣傳教育工作及特殊作業人員的安全教育。現場內設置了安全宣傳欄、重大危險源公示牌、各類安全規章制度及安全警示標語，以此來增強工人的安全意思和自我防護意識。“安全三寶”配備充足，臨邊洞口防護及時到位，實施了全方位防護。有針對性，向工人告知現場的危險部位，危險因素和注意事項，并由項目專職安全員和各班組兼職安全員通過日常巡查對工人的不安全行為及時進行糾正，隨時對現場的不安全狀態進行掌控。項目部還堅持每周一組織對工地安全進行全面檢查，查找隱患，督促落實整改。

    項目部做到了每項工序制定切實可行的施工方案，技術交底，對每項工序嚴格做到了“三檢”制度，每項工序均由班組檢查后交項目部檢查合格，再請監理和業主檢查，從而使工程質量得到了保證。施工至今，實體工程的觀感和實測質量數據均達優良指標。

    通過對善建企業文化的貫徹落實，項目部成功從建設827新區的32家單位中脫穎而出。在827新區組織的安全管理，文明施工，質量控制工作的檢查中，每月評分都達95分以上，被解放軍總裝質監總站評為“樣板工程”，開工至今，“流動紅旗”變成了“不流動”紅旗，一直掛在曾俊項目部。

     點評：曾俊項目部結合文明施工，貫徹落實華西集團企業文化，在827新區的業主和32個建設單位面前充分的展示了華西精神，樹立了“善建者。華西”企業形象，創造了良好的社會效益。