精準發力、全力沖刺，戰金秋、保百億！9月1日，公司在金沙演藝綜合體項目召開“奮戰四個月，確保完成年度目標”誓師大會，發出集結令、吹響沖鋒號，動員公司全體職工以決戰決勝的狀態和目標必成的信心，奮戰四個月，確保年度目標勝利實現。

       會上，公司黨委書記、董事長顧金戈再次向與會人員傳達了集團安委會（擴大）會議精神，重點傳達了集團楊斌董事長關于安全生產工作的“五講五不講”以及馬林總經理提出的工作要求。

       隨后，顧金戈圍繞“奮戰四個月，確保完成年度目標”發表動員講話。他說道，四川六建一直都是講政治、講良心、講規矩、講實效和講文化的團隊，一直都是有韌勁、狠勁和巧勁的團隊。今天我們相聚于此，目標和方向都很明確，那就是按照集團應投盡投、應開盡開、應搶盡搶、應統盡統的“四個應盡”工作要求，“抓市場、強履約、保百億”，奮戰四個月，確保完成公司年度目標，助力集團實現“2023年營業收入同比增長10%”的年度目標。

       “團結！是未來4個月的制勝法寶！”顧金戈說，上下同欲者勝，未來4個月，公司各部門、各分子公司要打破壁壘、打破隔閡，步調一致、形成發展合力，共同完成公司年度目標。

       “如何完成年度目標？”首要要錨定目標，提高政治站位，營造攻堅氛圍，要做到結合主題教育建新功、結合以案促改、結合巡視巡察整改、結合審計整改、結合虧損分子公司治理“五個結合”，堅決把思想、行動統一到公司黨委的決策部署上來。同時，還要做到“九個狠抓”——狠抓合同質量提升、狠抓項目履約管理、狠抓資金嚴格管控、狠抓科技創新支撐、狠抓數據應統盡統、狠抓應收款項回收、狠抓專項督導輔導、狠抓宣傳發動和職工關懷和狠抓監督執行和服務保障。在奮戰過程中認真總結歸納正反兩方面經驗教訓，形成管理成果，提升管理水平，為“雙百億六建”和“三個10%”奮斗目標的實現提供基礎保障。

       顧金戈還說，今天公司將誓師大會放在了項目現場，還有一個深層原因。金沙演藝綜合體項目是公司去年“大會戰”期間的代表性項目之一，其所在的安裝公司團隊也是公司疫情期間綿陽方艙醫院“筑涪”團隊的主力之一，為“沖刺百億六建”做出了突出貢獻，展現出了擔當作為、敢打必勝的六建精神風貌，也實實在在印證了我們用“集團軍作戰”“上下一盤棋”團隊精神進行攻堅作戰是可行的。在接下來的四個月里，全體六建人要把思想、行動統一到集團黨委和公司黨委的決策部署上來，將四川六建能打勝仗、善打硬仗、敢打惡仗的善建基因持續發揚下去，利用好一切可以利用的資源，調動一切可以調動的力量，自我加壓、自我革新，全體職工“手拉手”，共同助力公司實現年度目標！

       公司在家領導、總經理助理、本部相關部門負責人；各分子公司書記、總經理、副書記及六工程公司（安裝公司）相關負責同志；成都文旅集團工程部部長、金沙演藝綜合體項目甲方代表裴立，中建西南院金沙演藝綜合體項目EPC總承包項目經理閆毓崗，中建三局金沙演藝綜合體項目施工總承包項目經理文仕強參會。