為深入貫徹落實集團2023年經濟運行分析專題黨委（擴大）會精神，8月11日，公司召開半年工作會。集團總經理助理、股份公司黨委副書記、綜合管理中心總經理楊海軍同志出席會議并講話。

  楊海軍首先對四川六建在沖刺“千億華西”中展示出的擔當精神以及做出的成績表示肯定，并用四個“變”字高度概括了四川六建自集團第三次黨代會以來發生的一系列積極變化。一是企業形象變了，一躍成為集團第三家百億企業；二是發展思路變了，格局更加高遠，眼界更加開闊，經濟運行更加平穩合理；三是發展質量變了，市場布局更趨合理，任務結構質量更佳；四是精神面貌變了，員工深入領會集團各項決策部署，求新求變的信心更加高漲，精神之火徹底被點燃。他以省委第十二屆三次全會精神和集團2023年經濟運行分析專題黨委（擴大）會精神點題，對四川六建下半年工作提出五點具體要求：一是要客觀看待成績，增強企業榮譽感和自豪感，充分繼承和發揚四川六建58年發展歷史所沉淀下來的管理優勢和文化底蘊；二是要認清內外形勢，增強發展的危機感和緊迫感，樹牢風險防控意識，在激烈的市場環境中淬煉企業核心競爭力；三是要努力擔當作為，增強發展的使命感和責任感，牢記集團深切囑托，把集團各項決策部署堅定不移地貫徹執行到每一項工作中；四是要敢于刀刃向內，夯實管理基礎，深挖管理潛力，持續提高政治站位，緊盯關鍵環節，強化過程管理措施，切實抓好虧損防治；五是要持續增強主觀能動性，激發發展信心和決心，緊跟集團“1333”轉型戰略，在一個華西品牌下，深入挖掘四川六建發展潛力。

  公司黨委副書記、總經理袁玉家從當前形勢和下半年重點工作部署等方面作了發言：一是堅定往“1個方向”深耕，聚精會神抓經營拓市場；二是堅決往“3個結構”深改，堅定不移創新公司經營模式；三是結合“三個一體化”，朝向“三個領域”努力發展，推動企業行穩致遠；四是著力抓好虧損治理、風險防控、債權回收、遺留問題化解、項目管控、黨的建設等重點工作。

  公司黨委書記、董事長顧金戈作了總結講話，對集團和股份公司長期以來給與四川六建的大力支持表示感謝。他講到：公司上半年認真貫徹集團第三次黨代會和公司第四次黨代會精神，主動開拓遂寧、樂山、內江等市場，省內多點開花，“國有、國資、國企”項目占比更高；工程款回收總額較去年同期增加7.21億元，增長34.2%；同時虧損治理、科技創新、遺留問題化解等各項工作穩步推進，發展基本面持續向好。顧金戈結合集團2023年經濟運行分析專題黨委（擴大）會議精神，圍繞“環境、目標、革新、提升”四個關鍵詞，對下半年工作提出具體要求：一是認真分析市場環境，充分發揮公司獨有優勢。要徹底解放思想，對標對表先進單位，在思想、組織、管理、市場等方面找到突破口，提升公司核心競爭力。二是認真理解“目標”的具體含義。站上“百億”臺階后，要突破個人、組織和公司發展的“天花板”，圍繞年度目標和中期目標，夯實發展基礎，提升發展質量，實現量質并舉、又快又好發展。三是堅持革故鼎新，在思想上覺醒。要革除落后于時代進步的思想觀念，擺脫干事創業的慣性思維；要革除阻礙改革發展的體制機制，大膽創新探索，堅決摒棄“模板式”發展思維；要革除破壞黨群、干群關系的官僚主義和形式主義，真正為基層解決問題、辦好實事；要革除制約公司發展的管理模式，增強公司換賽道能力、抵抗風險能力和穿越經濟周期的能力，堅持“三個一體化”運營，做實公司EPC能力優勢。四是要實現能力和領悟力全面提升。要堅持個人提升，從政治判斷力、政治領悟力和政治執行力上全面提升；要堅持兩級機關提升，在管理效能和運轉效能上更優；要堅持管理模式全面提升，在條件允許的項目上試點推行“職業經理人”制度；要堅持組織管理的全面提升，壓縮和減少管理層級、分支機構數量，提高公司穿越發展周期的能力，在運營管理、資產管理、人力資源、創優奪杯等各項工作上實現齊頭并進的良好局面。

  會上，公司黨委委員、紀委書記宋升堂就虧損治理作了專題發言，公司財務總監馮晗作了上半年財務工作報告并對下半年財務工作進行安排部署，公司副總經理梅放、楊立分別就安全生產履約管理和市場拓展工作作了專題發言。二工程公司、三工程公司分別就屬地化建設和債權回收工作作了交流分享。

  股份公司財稅管理中心副總監李海燕，公司在家領導班子成員，總經理助理、副總師、本部部門負責人和各單位總經理、書記、副書記參加會議