為更好踐行本部機關作為“議事平臺、參謀機構、執行利劍”的職能定位，鮮明“客戶、現場、效率”導向，發揮本部機關作為公司服務管控首腦中樞的作用。在大會戰推進之際，公司機關黨總支開展了“百億六建，決勝有我”系列活動。公司本部機關93名員工寫下計劃書，定下工作計劃，以強有力的創新舉措，確保會戰目標實現。

       一次支部學習教育。疫情管控期間，公司本部機關全體員工自學“集團千億華西推進會”和“公司2022年上半年經濟運行分析會”會議精神，并在復工后并在復工后參與到各支部學習會，會上集中學習了集團“150天大會戰工作推進會精神”、公司“決勝百日動員會精神”及《給六建員工的一封信》精神內核，提高員工的緊迫感，堅定員工的信心。

       一次專題討論。各部門通過學習領悟，結合自身崗位實際，制定了自我提升計劃和具體保障措施，以支部會議的形式進行專題討論。會上，同志們圍繞公司既定目標，在會戰期間從制度學習、協同聯動、業務提升、工作方式、創新高效等方面進行了全員討論和交流發言。

       一次基層調研。機關各部門結合前期下發的公司重點工作任務表和公司本部基層調研工作的安排，一部門為單位針對會戰期間的難點、堵點問題開展調研工作。

       一次制度宣貫。針對制度執行難的問題，在公司管理制度匯編下發后，督促各部門組織一次制度宣貫培訓會，講清制度管理邏輯、管理要求，幫助基層單位有效執行。

       一次工作督導和工作總結。下一步，總支將匯總梳理工作提升計劃和服務保障措施，結合勞動競賽對口聯絡工作開展情況，在會戰期間開展工作督導，通過交心談心和支部“三會一課”形式進行督導，表揚先進，鞭策后進，挖掘優秀典型，保障措施落地。并根據會戰期間工作完成情況，統籌組織各部門在本部年終總結會議上進行交流發言，由公司黨總支綜合全年工作完成情況，對先進部門和個人進行表彰。

       機關全體同仁將做到堅定目標不動搖、立足本崗、壓實責任，發揚六建人的“韌勁、狠勁、巧勁”，共同沖刺百億目標！