9月23日上午，公司黨委書記、董事長顧金戈組織召開決勝百日動員會暨債權回收專題會，公司黨委副書記、總經理袁玉家出席會議，公司各領導、各部門負責人、各分公司總經理及生產副總參加會議，會議由公司副總經理梅放主持。

       自楊斌董事長發出“150天大會戰”動員令以來，公司始終圍繞“決勝千億華西，沖刺百億六建”的奮斗目標，拿出拼勁、狠勁和巧勁，采取多項措施，確保各項工作的順利開展。

       會議指出，9月21日的集團“150天大會戰”工作推進會上，楊斌董事長進一步明確了“指標不調、目標不變”的工作總要求，再次堅定了實現“千億華西”的信心與決心。公司作為集團下屬的重要骨干力量，要充分認識到實現“百億六建”奮斗目標的必要性和重要性。同時，要實現從“兩位數”到“三位數”的里程碑式蛻變，不僅僅是對全體六建人逆風前行的巨大考驗，更是公司全面深化改革、提質增效的重要一步。

       圍繞“決戰百天”這一主題，顧金戈以“四個真”為主要內容提出工作要求：一是務必要用真心。要以講政治、顧大局為工作指引，堅決服從集團、公司的方針政策及部署，拿出六建“老實人”本色，不折不扣的貫徹落實各項政策，以時時放心不下的責任心開展好各項工作。二是務必要真誠。敢于直面矛盾，迎難而上，想盡一切辦法化難題。調動主觀能動性，充分適應新時代超常規的建筑業發展新態勢，不斷積累經驗，將超常規轉變成為未來的新常態，自下而上實現工程管理思維革新。三是務必要敢真抓。要不斷堅定必勝的信心，下定狠抓落實和執行的決心，俯下身子、戒驕戒躁，圍繞債權回收、資金收支、市場拓展真抓實干出成績。做好維穩、防疫和安全生產工作，為黨的二十大勝利召開確保安全穩定的環境。四是務必要真切。確保措施到位，方法得當，一公司一策略，以項目一方案，謀定而后動。統籌兼顧好安全、防疫、商務等各項工作，不留遺憾，也不留缺口。在“四個真”的保障下，讓關心、關注四川六建的各級領導干部對四川六建豎起大拇指，贏得“六建真行”的評價。

       針對下一步具體工作，袁玉家表示，此次會議是在全面決勝“千億華西”和“百億六建”沖刺期的再部署、再落實。同時，要進一步細化工作措施，機關各職能部門要進一步提升緊迫感，接好接力棒，必須實現以天保周，以周保旬，以旬保月的工作成效。圍繞具體工作部署，袁玉家指出，一是要充分發揚六建的傳統底蘊和氣節，直面挑戰，迎難而上，找準突破口，實現新突破。二是要加強生產要素管理。要牢固樹立風險意識，積極應對主要材料風險，根據實際情況調整原有施工計劃安排情況。三是要加強債權債務管理工作。切實按照集團、公司工作方案，加快應收賬款回收工作。四是盯緊安全生產和疫情防控不松懈，進一步強化施工現場的安全管理與疫情防控，維護好企業文化形象，維持好信用信息評價。五是要做好商務合約管理，切實提高公司經濟運行質量。

       會上，公司黨委副書記章慶、紀委書記宋升堂、副總經理梅放、總工程師丁瑞豐等領導分別就督導聯系分公司前期工作進行點評，并進一步提出工作目標。財務總監馮晗就公司債權回收、四季度債權回收工作重點進行了再部署。總經理助理、綜合辦主任寇鴻源領學了四川日報署名“川言”的重要評論文章——《決戰四季度 大干一百天》；安生生產部經理趙建芳就公司在會戰期間各項生產工作情況、取得的成績、存在的問題進行深入總結和分析。各代表工程分公司就會戰期間生產經營開展情況進行了匯報。