9月22日，公司黨委副書記、總經理袁玉家到華西悅湖項目開展“150天大會戰”督導調研。

       在深入施工現場實地查看了項目整體施工情況后，袁玉家召開座談會，項目班子對項目總體運行情況的匯報，并重點了解了項目部安全管理、疫情防控等基礎性工作落實情況。袁玉家對項目部在成都市靜默管理期間進行閉環施工予以肯定，并提出四點工作要求：一是要錨定“決勝100天”目標不松懈，項目部要及時調整更新施工計劃，優化施工組織、技術方案、材料供應、勞動力組織等方案措施，確保關鍵節點目標的如期完成乃至提前完成，力爭把高溫及疫情帶來的損失搶回來；二是華西悅湖項目是集團的第一個一體化全流程開發項目，項目團隊要高度重視，與建設單位、監理單位通力協作，全面完成各項目標任務；三是要進一步強化施工現場的安全管理、做好疫情防控工作，注重“現場端”窗口塑造，維護好企業的良好形象；四是項目黨支部和群團組織要充分發揮戰斗堡壘作用，全體黨員要沖到一線去，在關鍵時刻體現黨員擔當。