9月21、22兩日，公司黨委書記、董事長顧金戈率隊開展“150天大會戰”督導調研并在重慶片區短期工作。期間深入重慶和黃楊家山片區4#、5#地塊項目、大渡口釣魚P1安置房2號地塊工程（一期）工程、高新區科創示范項目一期北區工程項目，實地了解調研了項目整體運行情況和安全防疫工作。

       剛剛過去的一個半月，重慶受高溫、限電以及疫情的影響，各項目克服不利影響，確保了總體穩定，同時多措并舉，采取一系列有力措施，為沖刺100天奠定了堅實基礎。在重慶和黃楊家山片區4#、5#地塊，項目部為快速彌補前期受疫情、高溫影響的施工進度，一方面調整施工計劃，優化技術、組織、材料、人工等方案。另一方面根據主合同對產值進行深度清理，加快推進已竣工未決算工程的決算，同時采取“搶晴天、戰雨天”的雨季施工措施，延長作業時間。大渡口項目通過增加作業人數、延長作業時長等措施全力追趕滯后進度，并積極與供應商協調對接，確保施工進展順暢。高新區科創示范項目對現場進度進行梳理，確保關鍵節點能如期到達甚至提前。督導調研中，各家分公司和項目紛紛表示，100天倒計時已經來臨，后期還將根據實際情況采取更多有力措施確保產值按時完成，堅決打贏“150天大會戰”！

       顧金戈在督導調研過程中，分別向重慶片區全體管理人員傳達了集團2022年上半年經濟運行分析會、“千億華西”動員會暨集團創新發展推進會“三會”及集團“150天大會戰”工作推進會會議精神，動員全體以“韌勁”、“狠勁”、“巧勁”拼盡全力大干100天，并提出五點要求：一是要凝心聚力、統一思想。全體員工要提高政治站位和執行力，統一“指標不調、目標不變”的思想認識，在危機中育先機，于變局中開新局，凝心聚力直面困難，適應奮戰工作常態。二是要拓寬思路、多措并舉。強化現場安全文明施工及項目商務管理，提高流程流轉效率及溝通協調能力，以巧勁趕速度、增產值。三是要提高效率，整體提升。運用好項目部這一成長平臺，培養出一支“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的干部隊伍。運用好項目管理經驗，總結提煉出一套提升項目綜合管理效能的制度。四是要悉心培育重慶市場，認真分析市場環境，積極參與市場競爭，提升主流市場開拓能力。五是要做好黨建工作，發揮黨群組織作用，積極營造沖刺、決勝的緊張工作氛圍，打造好“中國華西”在渝品牌，持續展示企業良好形象。

       楊家山片區商住項目4#、5#地塊總承包工程合同金額近26億元，建筑面積83.4萬㎡，使用鋁模約230萬㎡，最高建筑達155.4米，是集團在渝市場在建項目中合同額最高、體量最大、鋁膜使用最多、建筑高度最高的超高層建筑群項目。

       大渡口釣魚嘴P1安置房2號地塊工程（一期）項目為公司在渝承攬的最大公招項目，業主為國資委所屬單位重慶地產集團，項目合同金額3.28億元，總建筑面積16.74萬㎡，計劃2023年8月竣工。

       高新區科創示范項目一期北區工程業主為財政局控股的重慶高新城市建設集團有限公司，項目合同金額3.06億元，總建筑面積14.34萬㎡，裝配率高達50%，包括辦公樓、酒店及配套用房，是重慶市重點項目，建成后將成為重慶高新區政務、商務中心。

       自集團第三次黨代會以來，公司緊扣“8795”發展戰略，積極構建“1+3”區域布局，以專業加區域為焦點，主動出擊，深耕重慶市場。目前，公司在渝片區共有9個在建項目，均位于重慶主城區，施工總面積132.33萬㎡，合同金額36.09億元，在渝總體量已成為集團排頭兵。未來，公司將繼續緊跟集團戰略布局，搶抓雙區建設機遇，做強做優重慶市場，成為公司高質量發展的強有力支撐，為“決勝千億華西、沖刺百億六建”貢獻全部力量！

       公司副總經理梅放，總工程師丁瑞豐，總經理助理、綜合辦公室主任寇鴻源，安全生產部經理趙建芳，六分公司、八分公司、重慶分公司領導班子參與調研。