8月18日下午，公司召開2022年上半年經濟運行分析會暨沖刺“百億六建”動員會。大會錨定“2022年決勝千億華西”這條奮斗主線，圍繞“六建該怎么做”、“六建要怎么做”兩大關鍵問題，擺數據直面問題、明方向細化目標。大會向全體六建人再次發出號召：“大會戰150天，沖刺百億六建，決勝千億華西！”

       會議認真聽取了今年上半年公司經濟運行情況匯報。根據數據顯示，面對外部各類不利因素疊加的復雜形勢，公司上半年呈現一定的增長態勢，經濟運行總體情況可控。

       會議結合當前數據，對外向集團第一梯隊看齊，明確標桿；對內深刻剖析自身短板，篤定實干。會議明確“2022年必須實現第一個‘百億六建’，為決勝千億華西凝聚更多六建力量”的下半年工作目標。

       集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林圍繞“2022年決勝千億華西”這一主線，分別從“措施保障”、“效率提升”、“優勢轉化”三個方面為公司下半年工作給出具體意見。一是要多措并舉，從思想、組織、制度、機制、人才等各方面做好保障工作，力爭在下半年跑出“六建加速度”，力保“百億六建”和“千億華西”的順利實現。二是要量質并重，充分用好“特級資質”這把金剛鉆和長期以來積淀下來的優勢資源，不斷轉變思維，跑出“六建加速度”的新態勢。三是要落地落細，堅持“一企一特色”的發展思路，圍繞集團“6+2”區域市場布局，不斷提升盈利能力，深化管理舉措。馬林強調，四川六建一定要站在戰略和全局高度徹底解放思想，把集團的各項政策措施落到實處，貫徹到經濟運行的全過程，大格局開拓大市場，支撐破“百億”“雙百億”的目標。同時，要持續發揚韌勁、狠勁和巧勁，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，逢山開道，遇水架橋，全力推動各項工作落實落地。

       公司黨委書記、董事長顧金戈緊扣“2022年提前一年實現‘百億六建’”的工作目標，詳細詮釋了“為什么要沖刺‘百億六建’”、“怎么沖刺‘百億六建’”以及“沖刺的保障”，為下半年工作開展指明了方向。他指出，“千億華西”的構想，華西人已經整整走了13年，到今天，這一目標已經是無限接近、觸手可得。在公司第四次黨代會過后，以新時代、新環境下的新經濟發展態勢為背景，以集團第三次黨代會精神為指引，我們確立了要在未來五年實現“雙百億六建”的總體奮斗目標。但自今年上半年以來，公司已經呈現出了“管理剛性提升”、“經營活力提升”、“現場管理提升”以及“整體精神面貌提升”的四個“提升”，為我們提前實現“百億六建”打下了十分堅實的基礎，也為我們“沖刺百億六建”積蓄了充足的勢能。因此，向“百億六建”發起沖刺，就是我們全體六建人在今年下半年必須且唯一的選擇。

       圍繞下半年工作“該怎么干”，顧金戈強調，要充分發揚華西人的巧勁、韌勁與狠勁，對應在市場經營工作、現場管理工作、債權回收工作等方面下功夫，一是要形成“目標”、“信念”、“行動”三位一體的共識，堅信“千億華西必勝”和“百億六建必勝”；二是要多措并舉，穩住乘勢而上的發展態勢；三是要繼續以創新為驅動，始終堅持科技引領的發展觀念；四是要集智聚力，形成齊心協力的工作局面，為“沖刺百億六建 決勝千億華西”營造更加有利的工作局面。

       公司黨委副書記、總經理袁玉家圍繞市場布局優化、現場管控能力提升、資金管理能力提升、成本管控能力提升等方面做出具體工作部署。一是要以集團“6+2”區域市場布局為契機，大力走出去，拓灣拓東南；二是要堅持“一企一特色”思路，加大公司在設計業務、建筑施工配套服務等板塊的業務拓展；三是要抓好“安全生產”，為“百億六建”和“千億華西”護航；四是要堅持“現金為王”，抓“雙清”，壓“兩金”；五是要抓落實，抓具體，確保專項工作的順利展開。

       會上，公司市場客戶部、成本管理部、安全生產部、運營管理部分別圍繞上半年公司相關工作開展情況進行發言。二分公司、六分公司相關代表分別圍繞債權回收案例以及項目成本管控為主題進行交流分享。公司綜合管理辦公室就公司《“十四五”發展規劃》進行宣貫，并就公司《制度匯編手冊》進行下發。

       股份公司綜合管理中心副總監(主持工作) 徐建，公司外部董事李登龍、賴萬春以及公司在家領導班子、總經理助理、本部各部門負責人、各分/子公司負責人等參加會議。