8月8日上午，公司召開黨委（擴大）會，第一時間傳達貫徹集團創新發展推進會、“千億華西”動員會暨2022年上半年經濟運行分析會會議精神，帶頭領學、解讀集團上半年經濟運行分析報告及集團各部門專題報告，帶頭深入傳達集團黨委書記、董事長楊斌在大會上的重要講話精神，公司領導班子全體參加會議。公司黨委書記、董事長顧金戈在會上發出號召：大會戰150天，沖刺百億六建，決勝千億華西！

   顧金戈指出，此次集團召開的三場會議，始終以“2022年實現千億華西”這根主線貫穿始終，集中解決“怎么看”和“怎么干”的重大問題。在為期一天的會議上，結合當前各項數據，不僅僅對外看行業先進，明確了新時期下華西的發展站位，更是對內縱向深剖歷史原因，找準短板弱項，篤定實干，明確了“2022年實現千億華西”的工作總基調不動搖。

   顧金戈強調，四川六建作為集團下屬的骨干力量之一，一脈相承了華西72年來的“優良基因”，“敢打硬仗、善打硬仗”的良好品性更是早已融入了我們每一位六建人的血液之中。“沖刺百億六建”和“決勝千億華西”，不僅僅是在新時期、新環境下對我們每一位華西人、六建人提出的奮斗目標，更是我們華西“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”，鼓勵大家為華西和六建的大發展做出更多貢獻的根本主旨之一。希望全體六建人繼續奮發圖強、拼搏進取，打好150天大會戰，為“百億六建”和“千億華西”貢獻更多力量！

   圍繞后期貫徹落實工作，顧金戈提出四點要求。一是要以高度的政治責任感和使命感全力攻堅決勝150天，確保公司上下一條心、下好一盤棋，全力以赴攻堅完成各項任務。二是要堅決樹立全盤觀念，統籌兼顧做好任務分解，明確分工和職責，制定具體工作措施，抓好具體工作落實。三是要持續改變工作作風，以深入項目一線開展工作為具體抓手，化頑疾、破痛點，切身實地的為一線解決問題，保障一線生產工作順利開展。四是要務實功、出實招、求實效，以150天大會戰為契機，認真領會并運用楊斌書記提出的“韌勁、狠勁、巧勁”，采用靈活多變的方式搶抓市場、強抓履約、狠抓信用、嚴抓債權，力爭實現“產值”與“信用分”雙提升，推動公司管理水平再上新臺階。

   會上，公司黨委副書記、總經理袁玉家對后續相關工作做出了具體部署，副總經理梅放就集團下半年施工生產部署會議精神進行傳達。

   公司本部各部門負責人，在蓉地區分/子公司相關負責人參加會議，外區分公司以視頻形式參加會議。