近期，2020年度進入公司的新員工們逐步開始轉正，如何對他們在實習期的表現進行考核，為轉正定崗提供科學的依據？六分公司（安裝分公司）創新工作的方式方法，給出了一個新的考核工作參考方向，讓我們一起來了解一下吧！

新員工考核答辯會

分公司結合公司新員工考核制度、導師帶徒工作，創新形式，首次組織新員工考核答辯會。本次考核根據新員工實際情況分人分專業制定考核方案，包括面談、筆試、答辯會、考評四個階段，分公司班子成員、部門負責人、團總支共同組成分公司績效考核領導小組。

面     談         

考核組派出人員走訪2020屆新員工所在項目部開展談心談話活動，深入了解新員工對項目的適應情況、履職情況、導師帶徒、自身困惑、成長和訴求等方面的情況，及時掌握他們的思想、工作動態，最大范圍內做到“思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、困難有人管、成長有人幫”，幫助新員工盡快融入公司的大家庭，感受到組織的溫暖。

   筆   試   

考核組結合新員工的專業和入職時間，成立專家出題小組，對入職一年期和入職三個月新員工22人，涉及土建施工、機電施工、財務、資料、法務、文宣等6個專業，共組合試題6套，確保試題貼合專業、工作實際。

答    辯    

答辯會分為兩組：2019屆員工一年期考核答辯會和2020屆新員工轉正考核答辯會。會前，考核組公布了述職答辯的綱要，內容包括：

①工作履職

②導師帶徒

③存在的不足及改進措施

④學習、成長和收獲（8小時內、8小時外）

⑤對所在部門及項目的意見建議（或認識）

述職答辯會現場，分公司績效考核領導小組在聽取匯報后，現場進行提問，并給予指導意見和建議。這使得新員工能夠充分展現入職以來的知識和技能提升水平，同時也能使新員工提升自我的表達與演講能力。

考    評         

考評由項目部、分公司考核領導小組共同考評，從工作表現、工作實績、導師帶徒情況、筆試成績、答辯會表現，在統一的標準下進行綜合考評。

考評結果將運用在兩個方面;

作為新員工轉正定級的依據。考評結果將印發給領導班子、員工所在部門部長/員工所在項目經理，下一步工作中，分公司還將對考核優秀的新員工進行公開表彰。

作為制定下一步培養計劃的依據。考核組將及時與本人溝通，就薄弱的方面提出意見建議，在今后的工作中有針對性地對青年員工開展培訓及指導，助力新員工快速成長、成才。

（夏錦錦）