黨建日常工作是否規范，是從嚴治黨的內在要求，也是檢驗黨建工作實際成效重要方面。今年以來，公司黨委積極推行黨建日常工作標準化，從制度流程、活動載體、檢查指導、企業文化等方面著手，推動“標準化”工作初見成效。

一、編制“兩冊一書”，固化制度流程

   相繼編制《黨群工作標準化手冊》及《紀檢監察工作標準化分冊》，并重新修訂《黨建作業指導書》。

   兩本手冊分別詳細介紹了基層黨組織的作用、意義、職責以及紀檢監察工作制度、表格等，用流程圖的形式對重點工作進行規范，同時采用一覽表，對日常工作、常用會議、資料臺賬進行了認真梳理，使基層一線員工一目了然。有形化建設方面，在總結以往經驗的基礎上，從外部形象、宣傳陣地、黨員活動室、品牌創建等四個方面，以圖集的形式進行了統一。

二、制作“兩表一清單”，強化檢查指導

   推動基層黨建工作中，公司總結提煉好經驗、好做法，采取黨委認定、自我申報的方式評選“黨群工作示范點”，目前已建立示范點6個，并從三個方面對示范點工作進行督導，取得示范效應。

   任務明確上“菜單”。針對項目黨支部黨建工作經驗不足、思路拓展不開的問題，公司黨委制定工作任務表，每季度下發至項目所在黨總支，設定必選內容完成時限和主要思路，同時積極為項目出謀劃策，選取十項推薦工作，由項目黨支部勾選兩到三項進行完成，“必選”加“自選”的模式既為項目提出了路線圖，也為黨建工作的扎實開展制定了進度表。

   量化考核曬“成績”。作為一項經常性工作，對基層黨總支/直屬黨支部的年終綜合大檢查是檢驗全年黨建工作舉措和成效的重要一環。公司黨委不斷在考核的方式與內容上做文章，一方面細化量化考核標準，對黨建、黨風廉潔建設、工會、團委、人才培養分別制定量化考核表，在內容上“定性”，從分值來“量化”，并逐項考核打分，與班子薪酬直接掛鉤。另一方面，除對分公司進行檢查外，新增對重點項目，尤其是黨群工作示范點的檢查，并依照任務表進行考核。

   整改清單亮“黃牌”。通過日常檢查，對黨建工作推動不力的單位或項目，公司黨委下屬多部門聯合形成整改清單，注明整改內容和整改時限，并送交相關責任人，進一步強化黨建工作責任制，明晰工作脈絡。

三、推進“兩送一課”，優化活動載體

   同工會組織“三送”活動類似，公司黨委積極思考，尋找日常關懷項目黨建工作的切入點。針對基層支部實際困難，采取：

   一送黨建物資。在項目支部成立之初，由公司黨委統一采購，并配發黨建必備物資，如：黨旗、黨徽、標識標牌、支部手冊、書架、學習園地等，免去重復購置的煩惱，也為項目黨建工作的扎實開展打下堅實基礎。

   二送書籍報刊。配合“學習型黨組織”的構建，對黨群工作示范點及重點項目，公司黨委積極開展“黨委贈書”活動，為項目送去社科、管理、黨建等類型書籍，目前已贈送色達、和黃項目共2批次，價值10000余元。

   三送黨建知識。作為今年黨委工作要點中“五微”活動的一部分，“黨建微課堂”已開展5次，涵蓋“黨建工作”、“公文寫作”、“宣傳報道”、“創建‘黨員先鋒工程’”等方面，為基層切實排解工作難題。此外，積極推送“學‘習’進行時”5期，為基層單位“三會一課”提供專業素材。

四、用活“一報兩平臺”，內化文化引領

   善用微信功能。引入微信公眾號一年以來，公司每周定期推送一期動態信息，累計達50余期，員工自發關注人數超過800人。公司“指尖媒體”將黨建工作與公司動態高度融合，在報道公司動態的同時，始終注重黨員帶頭作用的發揮和黨組織的優越性體現，始終以保持公司輿論的正確導向和正能量的高效傳遞為使命。目前開辟出了“答題闖關”、“會議簽到”、“留言板”、“微站培訓”、“H5制作”等諸多功能，尤其是“H5”的制作，已作為一項參與性強、積極性高的活動列入支部日常工作內容。如“5分鐘帶你看色達”、“太陽公元的后裔”等，在員工朋友圈廣泛傳播。

   刷新外網平臺。一方面更改網站外觀，調整界面設置，使外界了解公司的“窗口”更加吸人眼球，尤其是新增的黨員風采、建視頻、川建信息報等界面，第一時間對外傳遞公司身后的企業文化和作為國有大型企業的品牌效應。另一方面加強信息管理，對所有掛網信息均通過OA流程進行層層審核，確保內容的準確真實。

   發揮內刊效用。在前期優化版面設計的基礎上，從專題報道和內容可讀性上下功夫，逐步形成了“公司動態”、“生產經營”、“黨建群團”、“企業文化”固定的四個板塊。同時傾向基層一線開辟“項目巡禮”、“色達成長日記”等側重反映工地生活的專題。

   總之，黨建“標準化”在公司的推行，將作為公司黨委明年的一項重點、長期性工作來抓。公司倡導的“標準化、規范化、信息化”既是對生產、管理等工作的必然要求，也為公司加強基層黨建工作指明了方向。