提質增效，是當前社會經濟工作發展的主方針。作為施工單位，如何調整步子和節拍，趕上“提質增效”這旋律的節奏，無疑是一項綜合性的工作。筆者以為，“提質”是手段，“增效”才是目的，只有提質，方可增效，我們應把目光和著力點放在提質上。

   那么，什么是“質”呢？質的類似表達詞有：品質、質量、質地等。對施工單位而言，建筑工程就是它的產品，它的“質”體現在管理、市場、質量、安全、商務等諸多層面。而具體到施工一線的現場，“質”則主要體現在以人為本、質量、安全三個方面。由此，“提質”所要達到的目標便是這些層面綜合起來的“提升工程品質”。

   以人為本的提質。科學管理，以人文本，一個項目的成功，背后一定有著一個優秀的領導者及管理團隊。仁和春天國際廣場工程開工之初，項目部管理班子可謂兵強馬壯，人員新老搭檔，既有經驗豐富的老骨干，又有初生牛犢不怕虎的新青年，配置合理，“金字塔”型管理體系穩固，為工程順利開展提供了先決條件。

   質量層面的提質。質量是企業的生命，因質量事故而引發的企業全盤崩塌的案例不勝枚舉。提升建筑工程的質量，要靠嚴格的施工質量保證體系、科學的方案以及項目精細化管理。項目部組建了以項目經理為組長的質量控制檢查小組，將現場按區域劃分責任人，實行責任人制度；根據工程實際情況，結合施工經驗，編制、優化各項施工方案，以方案指導施工，以工程實踐方案；項目實行精細化管理，嚴防嚴治工程通病，精作細部，高效整改，及時防治；大膽運用自密實混凝土技術、大體積混凝土裂縫控制技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、鋼筋機械錨固技術、清水混凝土模板技術、聚氨酯防水涂料技術等建筑十新技術，工作效率不僅得到了極大的提高，工程質量也上了一個臺階。

   安全層面的提質。安全管理的提質需要做到軟硬兼施，執行現場安全生產監管要“硬”，增強安全意識、引領安全管理則需要“軟”約束力。為此，項目部在全面做好施工現場安全標準防護工作的同時，每周二上午九點聯合甲方、監理對現場安全文明施工進行大檢查，對隱患絕不姑息，不整改，不復工；成立以項目經理、安全工程師為組長、安全員為主要組員的安全領導小組，各班組長為安全協管員，通過安全員每日巡視、大喇叭喊話以及安全協管員互相監督的方式，實現工地安全監督一體化；施行“獎罰透明”制度，每周將安全獎勵及不安全文明行為在曝光欄曝光；現場設安全教育基地，以漫畫、屏風等通俗易懂的方式加強安全教育，設立班前專項教育講評臺，班前五分鐘講安全，班后五分鐘做總結。

   提質方可增效。這是一項系統性、綜合性、整體性的工作，需要各環節、各要素協同聯動，整體發力。在全體項目管理班子的共同努力下，仁和春天國際廣場工程開工至今，未發生任何一起質量或安全事故。繼2014年12月2日以成都市第二高分通過省、市兩級標化工地驗收后，于2015年4月16日、23日分別通過市、省兩級優質工程結構驗收。